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【新闻】已到利润底线家电产业面临历史的拐点安规电容器

发布时间:2020-10-19 06:07:35 阅读: 来源:灯盘厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国是家电大国已经成为不争的事实,但是否算得上家电业的强国?进场费问题、连锁巨头利润问题以及家电制造是否过度</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>等问题,是否影响了这个行业的</FONT><FONT size=2>健康</FONT><FONT size=2>发展?在2006</FONT><FONT size=2>国美</FONT><FONT size=2>全球家电论坛上,众多家电厂商高层试图为产业的下一步发展理出一个头绪。   据悉,早在1997年,中国就已经成为家电大国,生产规模达到了世界水平,同时中国又是全球家电消费大国,年消费能力超过5000亿元。   但是,中国家电产业还是大而不强,还处在有规模但利润低的发展阶段。虽然中国家电</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>走向世界闯出了一条成功的道路,出口量不断增大,但由于</FONT><FONT size=2>自主品牌</FONT><FONT size=2>比重偏低、缺乏核心技术的竞争力,大部分的产品走的还是中低端路线,单品利润很低。   不论是在国际市场,还是在国内市场,中国的高端产品还处于相对弱势的地位,整个产业盈利水平偏低,中国</FONT><FONT size=2>家电连锁</FONT><FONT size=2>企业在薄利之下大打</FONT><FONT size=2>价格战</FONT><FONT size=2>,使其发展陷入困境。业内人士认为,中国家电产业已到了历史的拐点,要实现从大到强的转变。   <STRONG>赢利是家电强国的关键</STRONG>   论坛上,厂商认为要实现从大到强的转变,关键是如何提高整个产业利润水平和盈利能力。   从近几年中国家电产业发展的历程来看,由于中国家电制造业和流通业还处在快速发展阶段,在很大程度上造成许多短期行为的发生,在营销方面的投入,远远大于产品技术研发的投入,在盈利不断摊薄的严峻形势面前,也就很容易出现厂商矛盾。厂商表示,这种矛盾目前已被放大,导致外界认为中国家电产业整体利润偏低是渠道的挤压,而这种看法是不负责的,如果找不到利润下滑的根源所在,将对整个家电产业发展不利。与会者提出,制造业的盈利能力应由制造业自己来创造,渠道的盈利能力也应由渠道来创造。家电产业应该依靠技术创新提高产品竞争力;在产品研发、生产、</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>方面,重视中高端市场;通过精细化管理,提高经营效率;竞争要从简单的价格战,向价值战和品牌战转移;在国际市场上,走自主品牌发展之路等等。也就是说,制造业要从“制造”向“创造”转型,流通业也要从提高“效率”向提高“效益”转型。   <STRONG>家电连锁已到利润底线 </STRONG></FONT></P><STRONG>

<P><BR></STRONG><BR><FONT size=2>  针对近期沸沸扬扬的“渠道商挤压供应商无发展空间”的说法,国美、</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>、永乐、大中等渠道商在论坛上针锋相对地表示,渠道商自身综合毛利仅为12%左右,低于国际同行的综合水平,已经到了利润的底线。家电厂家利润空间微薄的问题与很多因素有关,而竞争激烈是其中一个主要因素。这是因为制造企业之间的竞争多靠价格来拼抢市场,而不是靠核心竞争力的提升来获取利润。比如生产成本差不多,但销售价格要低于对手30%等,导致了利润的大量流失。   其次,生产成本攀升也是导致厂家利润下滑的主要原因之一。据了解,2005年全行业累计销售成本比2004年增长21%,比销售收入增速高1.5%,成本增幅超过收入增幅,加上产能过剩,供大于求,都是造成利润下降的因素。   <STRONG>进场费是一种</STRONG></FONT><STRONG><FONT size=2>激励</FONT></STRONG><STRONG><FONT size=2>和刺激 </FONT></STRONG></P><STRONG>

<P><BR></STRONG><BR><FONT size=2>  关于争论已久的进场费问题,有观点认为,渠道销售商品也有个利润底线,取消了进场费肯定就要在别的地方补回来,进场费只是渠道综合毛利的一个组成部分,就像个人收入中除了基本工资以外的其他收入,比如基本工资、奖金、补贴等共同组成了一个月的工资,只是组成的名目不同而已,在渠道上体现的就是利润结构问题。   同时,商家提供的销售位置也是一种资源,因为好的销售位置会产生好的效益,这种位置是惟一且不可再生的资源,厂家愿意为此进行竞争投入。渠道商代表表示,这种投入会帮助厂商做得更好,多销售商品就会摊薄这项成本,对厂家来说是一种激励和刺激。   “厂商之间无本质矛盾,是生产与消费的矛盾在渠道上的展现。”渠道商在论坛上表示,强大的产能与消费不对等的矛盾,也只能在流通平台上得以释放,但如果没有连锁渠道,这种矛盾仍会存在。&nbsp; <BR></FONT></P>

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