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中铁十八局集团三公司西安管理部绩效考核稳步推进-【新闻】

发布时间:2021-05-27 17:43:18 阅读: 来源:灯盘厂家

中铁十八局集团三公司西安管理部绩效考核稳步推进

为了扎实推动绩效考核工作,促进企业管理水平不断提高,中铁十八局集团三公司西安工程项目管理部全方位立体化构建了完善的绩效考核责任体系,明确了绩效考核主要责任人及考核目标,把绩效考核作为落实国有资产保值增值责任的重要抓手。项目管理经济效益连创佳绩,盈利能力普遍增强,结构调整取得了积极进展,企业管理水平稳步提高,技术创新能力不断增强。经过各部门的共同努力,绩效考核工作在探索中稳步推进,在创新中不断发展,取得了重大进展和明显成效。

绩效考核结果评审会

为提高绩效考核水平,三公司西安工程项目管理部进一步完善了绩效考核办法,健全了绩效考核职能,坚持每季度开展绩效考核工作,使绩效考核实现了有法可依和有章可循,走上了规范化和良性发展的轨道。成立了以西安工程项目管理部指挥长冯宏占、书记宋映平为正副组长的绩效考核领导小组,具体负责、统一领导,实施 考核层层落实,责任层层传递,激励层层连接 的责任体系。层层分解任务,细化目标,完善奖惩。通过层层分解落实绩效考核目标,进一步增强了企业创造价值和资本回报意识,建立健全了落实责任和传递压力的机制,充分调动了项目负责人和项目部各部门的积极性,激发了企业的生机与活力,促进了企业经营效率和竞争能力的进一步提高。

绩效考核领导小组副组长郑仁顺做绩效考核工作总结

由西安工程项目管理部绩效考核领导小组副组长郑仁顺带队,组成10人绩效考核组,对管理部下属的在建工程六个项目部进行第三季度绩效考核工作。11月14日,绩效考核领导小组到黄延项目部进行第三季度绩效考核,首先,考核领导小组召开绩效考核布置会,会上进行了分工,由各部门进行对口考核,主要绩效考核包括:工程进度考核、安全管理考核、质量管理考核、文明施工考核、计划经营考核、物资管理考核、设备管理考核、资金管理考核、党建工作考核、日常管理考核、业主信誉评价、月、季度考核等11个方面作为绩效考核的主要内容。突出管理短板、突出企业可持续发展,以绩效考核制度引导项目走上现代化管理之路。做到绩效考核工作 横向到边,纵向到底,全面覆盖 ,建立健全目标责任体系、考核评价体系。

西安工程项目管理部安质部部长杨大伟进行绩效考核分工

通过实施绩效考核,有效提高绩效考核工作的效率和水平,提高了各部门对自身岗位职责的认识,更进一步使西安工程项目管理部绩效考核办法得到有效实践,黄延项目部将开展更加深入的学习《西安工程项目管理部绩效考核管理办法》,对存在的问题及时整改,不断加强工作执行力,优质、高效完成黄延高速扩能工程LJ-17标工程的建设,为企业创造更大经济利益。 (图/文 韩俊敏)

对黄延项目部第三季度分组绩效考核现场

绩效考核小组认真查看资料及台账

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