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【资讯】别人吹和自己吹

发布时间:2020-10-17 00:42:44 阅读: 来源:灯盘厂家

别人“吹”和自己“吹”

从去年末到今年5月中旬这5个月不到的时间,“乐视网”300104.SZ的股价暴涨逾5倍,最高市值一度达到1656亿元,超过老牌标杆公司万科A000002.SZ,引发了市场的聚焦。一家仅上市5年的公司市值超越上市21年的公司,众人嗟叹,贾布斯乐视网董事长创始人贾跃亭可畏!乐视,是贾布斯自己的乐视。

从去年末到今年5月中旬这5个月不到的时间,乐视网(300104.SZ)的股价暴涨逾5倍,最高市值一度达到1656亿元,超过老牌标杆公司万科A(000002.SZ),引发了市场的聚焦。比较而言,万科2014年的净利润是157.45亿元,而乐视是3.64亿元。一家仅上市5年的公司市值超越上市21年的公司,众人嗟叹,贾布斯(乐视网董事长、创始人贾跃亭)可畏!  抛开这几年大家公认的房地产行业黄金十年不在,而移动互联、智能电视风声水起的大背景,如果换成营销和投资者关系管理的角度看,这两家公司这几年也有很多不同,一个是自己不怎么“吹”,主要靠别人“吹”,一个是不遗余力地自己“吹”。

万科的王石时代,王石成功地将个人品牌和公司品牌紧密联系,王石的一举一动都是万科成功的市场营销,同时也是资本市场的良好营销。对于上市公司来说,资本市场会给董事长的透明度和企业的透明度以溢价,因此万科股价的持续走好,有房地产黄金十年的行业背景,也有王石和万科不遗余力的卖力营销。而郁亮时代的万科,相比王石要低调得多,资本市场的动作和吆喝也少得多,如果说王石怎么也算是小股东代表,那后来者大多是职业经理人,“吹”的动力下降不少。  而乐视的贾跃亭,这几年一直在风口浪尖,无论是上市初的购买版权与同行的纷争,还是后来跨界的智能电视、进军影业、进军体育、进军手机、进军新能源汽车等的各种跨界颠覆,包括各种口水大战。贾布斯的每一次动作不仅仅是财经新闻的头条、社会新闻的头条、娱乐新闻的头条、体育新闻的头条,更是股票市场的头条。  乐视,是贾布斯自己的乐视。  万科,是职业经理人的万科。  以前的上市公司,大股东以中央国资和地方国资为主,考核领导人的标准是收入、利润、社会责任,跟市值变化没有太大关系,于是乎,董事长不愿意“吹”,也没有动力“吹”。想“吹”的是研究员,和买了股票希望大家认同的机构。  2009年创业板开板,承载着国家经济结构和产业结构调整的重任,各家创业板公司都是细分行业的龙头,一时令人瞩目。但是大家依然是产品经营的思路,依然是埋头工作,在资本市场上,不想“吹”!  这几年经济持续低谷,很多当年的细分行业的优秀公司,因为市场的天花板,因为战略决策的失误,业务萎缩,市值缩水,身家大跌,股市上投资人用脚投票,于是醒悟过来应该加强和机构投资者的关系,但是战略不明,不敢“吹”。  而先知先觉者、以前对资本市场钟爱有加者、上市之前就是资深股民者,却深谙资本市场和产品市场的不同经营之道,在确立公司发展方向的情况下,开始自己主动“吹”。最后他们发现,公司是自己的,自己不认真,自己不好好“吹”,市值上不去,要么想并购的目标买不起,要么没有经过几次并购,自己的股权稀释过于厉害,控制权不稳,雄图大业都变成了纸上谈兵。  在产品市场,公司是要脚踏实地干出来的;在资本市场,公司是“吹”出来的。  在产品市场上,你要告诉大家现在你的产品和服务是最好的;在资本市场上,你要告诉投资者你的未来是更好的。不同的市场需要不同的语言逻辑。  于是乎,“吹”出了短期即超越老牌公司的乐视网,“吹”出了第一高价股安硕信息,“吹”出了“把空头、多头通通教育一遍的”全通教育。  从不愿“吹”、不想“吹”、不敢“吹”、被动“吹”,到现在充分利用好资本市场,做好企业资源配置的自己“吹”,和企业的主人是谁有很大关系,另一方面资本市场就是对企业发展有巨大的杠杆效应,你不主动“吹”,大家不关注,杠杆哪里来呢?  资本市场是最容易实现梦想的地方,只要“吹”得不离谱,“吹”得能够自圆其说,何不好好用好资源,梦想万一实现了呢?

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