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时尚小鱼菲勋菲斯2010年总结会暨2011年计划会成功举行-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:17:25 阅读: 来源:灯盘厂家

导读:

一.人力资源中心倾全力举办,经过了长期的精心准备与详细策划,保证会议得以顺利召开。

二.总经理吴少勇发表“打造菲勋团队 实现五年梦想”的年度总结与计划报告,为企业下一步发展进行了战略规划,具有重大意义。

三.这是一次成功的会议,它对企业上年度的工作情况进行回顾、分析,并做出客观评价,同时,根据对组织内部条件与外部环境的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

2011年1月7日12时,广州菲勋贸易有限公司(以下简称菲勋公司)2010年度总结会暨2011年计划会在广州颐和大酒店雅典娜厅正式开始,参加会议的单位有总经办、童装营销中心、女装营销中心、设计中心、人力资源中心、财务中心、生产管理中心、菲勋鱼制衣厂以及部分终端店铺的代表等部门和人士。本次会议由人力资源中心倾全力举办,准备工作在一个月前就已经启动,通过全面动员,广泛征求意见,详细策划组织实施,保证将总结会举办成一次高水平高质量的大会。从最初的会议选址到会议期间的茶水点心,从宏观的大会主题到微观的细节流程,事无巨细,立即行动,密切关注,持续跟踪,以高效的落实安排,确保了各个环节的有序进行。

大会期间,公司各个部门发表了部门年度总结与计划报告。首先演讲的是财务部陈总,他对公司上一年度的财务情况进行了回顾,接着又提出了2011年财务部的目标是打造公司一流强大的数据管理中心,为公司各项业务的开展提供财务上的支持,为“公平、公正、公开”企业价值观的落定实施提供数据上的保证。陈总汇报结束之后不久,童装营销中心负责人丹总代表“时尚小鱼”童装品牌,从多个角度对品牌近期发展进行了回顾与展望:一.回顾,从业绩、重点实施项目与存在问题三方面进行了年度回顾与总结,肯定了业绩与进步,也指出了需要继续完善之处;二.展望,制定了2011年度经营计划,涉及品牌定位、品牌目标和团队要求三大模块,提出要延续“时尚是一种精神,一种态度”的设计理念,强化了对“让孩子在自信中成长”品牌使命的认知,明确了成为时尚童装第一品牌的品牌目标。女装营销中心负责人郭总代表“菲勋·菲斯”女装品牌,从正反两个方面,总结了女装这一年来的发展经验,同时,表明了决心,坚定了信念,发出了“在前进中不断总结,努力奋进,为品牌的长远发展积累财富”的号召,指出要围绕在以吴总为核心的公司领导班子下,苦练内功,真抓实干,积极开拓,与时俱进。大会在和谐、文明、团结的良好氛围中有条不紊的进行,微笑频现,掌声不断。人力资源中心负责人樊总既是本次会议的主持人,也是汇报人之一,他代表人力资源中心,总结回顾了以往的进步和不足,并从行政、人力资源和宣传三大方面对中心进行了新年规划与展望。菲勋鱼制衣厂厂长杨景辉代表工厂,从生产效益、成本控制、质量、货期、综合管理五项标准着手,总结了工厂2010年生产管理方面的经验,并在年度规划方面,列举出了提高工厂竞争能力、提高员工竞争能力、加强各生产环节质量管理和完善货期管理的四项目标。其他进行播报的部门和干部还有:童装零售部李彩云,童装特许部万显彬,童装商品部陈晓娜,童装推广部何颖诗,生产部女装组郭发生,生产部刘忠,采购部李青,物流部成品仓薛春莲,物流部维修仓周咏儒,技术部童装组钟义华,技术部女装组黄福生,产品核算部谢称发,设计跟单部李湘,信息部张绍峰,电子商务刘高鹏,厂部行政刘光华等。会议流程环环相扣,每一位干部在台上声情并茂、举止大方的演讲,展现了菲勋公司各部门的良好风采。

本次大会的核心部分,是由广州菲勋贸易有限公司总经理吴少勇为全体与会干部人员做年度总报告。以“打造菲勋团队 实现五年梦想”为主题的菲勋公司总经理报告,高瞻远瞩,提纲挈领,从战略上对公司下一步行动与发展,提出了新要求,进行了大部署,具有全局意义。开场时,吴总连续作了三个深深的鞠躬,向所有菲勋人表示感谢,情深意切,令人感动。然后他发表了新年致辞,向公司员工表达新年的问候和祝福。接下来是汇报的第二大部分——“成果回顾”,内容要点包括各中心业绩的提升、品牌形象的完善、绩效考核制度的推行、高层外派学习、搬迁新写字楼等方面,涵盖了公司一年以来发展的大事件。在第三板块“五年梦想”环节中,吴总对梦想的定义进行了解读。梦想是什么?梦想就是动力与方向,平凡的人可以有伟大的梦想,而平凡的团队必须要有伟大的梦想,而菲勋公司的梦想,就是在五年内实现销售十亿的梦想。期间他还多次与场下人员进行互动,使“人必须拥有梦想”的观念深入人心,强化了认知。当然,只有梦想还远远不够,梦想只有与实际中的行动相结合,才能形成有效的推动力,所以自然而然地引出了“实现五年梦想依靠什么”的命题,这是对五年梦想策略层面的补充,吴总总结出了以下六种依靠力量:(1)企业战略;(2)企业制度;(3)企业团队;(4)企业人才;(5)企业文化;(6)企业品牌。其中,人才是核心,团队是基础。团队的存在离不开制度的保障,要建立相关企业制度,确保公平、公正、公开,树立共同目标,确定统一梦想。通过建立公平、公正、公开的企业价值体系,加强团队的凝聚力与战斗力,筛选出各个层次的人才,让有能力的员工唱主角,一般员工唱配角,不思进取的人去“打杂”,吸引并留住人才。第六板块是认识“使命感、责任心与执行力” ,针对公司当前需要进一步提升执行力、明确责任感与使命感的问题展开了论述。第七板块“打造菲勋团队 实现五年梦想”是本次报告的重中之重,吴总点出了目前菲勋团队建设中存在的部分典型性问题,告知与会干部要牢记使命,心怀危机意识,还要拥有强烈的使命感、强烈的责任心和强烈的执行力,更要保持学习,倡导反思文化、共享文化和速度文化,推进学习型组织建设。在全球500强的企业中,50%都是学习型企业。美国排名前25名的企业,80%是学习型企业;全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。由此可见打造一支拥有梦想的学习型团队的重要性,总经理关于建立公平、公正、公开企业价值体系和加强学习型团队建设的论断具有超前性,为今后企业的发展壮大提供了行动指南。作为今年汇报的一大创新,吴总在报告中旁征博引,引用分享了大量易于理解的优秀案例,使现场与会干部人员能够有效吸收报告中的精华,得到启发,有所思考,再通过互动的途径,加以僵化固化,摆脱了流于形式的老路。

最后是任命环节,由总经理吴少勇对菲勋公司干部进行多级任命,包括四级督导任命、三级任命、二级任命和一级任命等四个子环节,任命仪式郑重而庄严,其中,任命张丹丹为童装营销副总,主管童装营销中心;任命郭智勇为女装营销总监,主管女装营销中心;任命樊敬桐为人力资源总监,主管人力资源中心。任命结束后,所有任命人在吴总的带领下进行了宣誓,并合影留念。在人力资源中心的安排下,全体与会者主动配合工作人员安排,有序乘车前往金华安大酒店,参加公司提供的盛大晚宴,席间其乐融融,觥筹交错,在相亲相爱一家人的歌声中,干部员工欢聚一堂,尽显和谐团结之风,唱出了菲勋公司全体员工热爱公司的一致心声。

至此,“时尚小鱼”“菲勋·菲斯” 2010年总结会暨2011年计划会圆满结束。这是一次成功的大会,也是一次团结的大会,它的成功举行,有着两方面的重大意义:一方面,对2010年公司工作加以全面总结,分析和研究,肯定了成绩,也找出了问题,得出一定经验教训,摸索到了事物的发展规律;另一方面,产生了立体、系统、全方位的菲勋公司2011年度工作计划,提出了在未来一定时期内所要达到的组织目标以及实现目标的方案途径,用于指导下一阶段工作,保证企业能够立于不败之地,在机遇与风险的纵横选择中,继续生存和发展,沿着五年梦想的既定方向不断地前进.

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